Ainda é comum ver confusão entre Gestão da Cadeia de
Suprimentos (GCS) e Logística. Já ouvi uma pessoa dizer que acha que GCS é
somente um nome mais bonito e moderno (algo como chamar um faxineiro de
consultor em higiene – sem querer desmerecer o duro trabalho dos faxineiros).
O fato é que a GCS envolve um escopo muito maior do
que a Logística. Tradicionalmente, a Logística trata da movimentação e
armazenagem de produtos. Isto é somente um pedaço do que engloba a Gestão da
Cadeia de Suprimentos.
Podemos separar as atividades da GCS em quatro
categorias: Planejamento, Compras, Produção e Entrega. Isso não quer dizer que
a GCS substitui outros setores da empresa, e sim que se integra com estas áreas
para obter mais eficiência nas operações da organização.
Planejamento
Ø Previsão de
demanda: criar previsões realistas de quanto produto será necessário e aonde.
Ø Precificação:
participar do processo de valoração do produto.
Ø Gestão de
Inventário: determinar a quantidade de material que será armazenada, e seu fluxo,
para atingir as metas planejadas.
Compras
Ø Seleção de
fornecedores: avaliar os possíveis fornecedores não só pelo melhor preço, mas
também pela garantia de um fluxo correto de materiais.
Ø Contas a pagar:
integrar o fluxo de materiais, cada vez mais complexo, com as atividades de
contas a pagar.
Produção
Ø Desenvolvimento
de produtos: participar desde a fase de idealização do produto, com o objetivo
de influenciar um desenvolvimento compatível com uma otimização dos custos
logísticos.
Ø Cronograma de
produção: influenciar ou até definir o cronograma de produção (em função da
demanda) para redução de custos da operação.
Ø Gestão de
Instalações: apoiar na gestão de equipamentos, suprimentos e consumíveis.
Entrega
Ø Gestão de
Transportes: coordenar a movimentação de materiais pelos diversos meios
disponíveis.
Ø Gestão de Pedidos
e Entregas: coordenar junto às áreas administrativas os pedidos dos clientes,
para melhorar tempos de entrega mantendo os custos operacionais sob controle.
Esta lista não é necessariamente completa. Por
exemplo, a GCS está cada vez mais integrada com a Tecnologia da Informação, mas
isto ocorre em todas as categorias. Além disso, cada organização pode aplicar o
conceito de integração a mais ou menos áreas.
Como podem ver, o conceito de GCS é muito mais amplo.
A Logística “antiga” era algo separado das outras áreas, enquanto a GCS é
integrada. Antes a influência do profissional de logística era limitada à
movimentação de materiais, enquanto agora deve participar de todo o ciclo de
vida do produto.
Claro que dizer “Logística” ou “Gestão da Cadeia de
Suprimentos” é somente terminologia, já que uma empresa pode ter uma logística
integrada, mas é importante conhecer as diferenças entre os conceitos e avaliar
se sua empresa tem uma operação moderna e participativa.
Nenhum comentário:
Postar um comentário