Uma das maiores dificuldades para o
desempenho da função PCP refere-se a relacionamentos. Por administrar
informações de diversas áreas, o PCP está em constante processo de negociação
com os diferentes agentes dentro do processo produtivo.
O
PCP é o representante da área de vendas dentro da fábrica, é ele quem sabe das
prioridades e prazos de entrega dos produtos aos clientes e faz a programação
de modo que atenda a esse objetivo. No entanto, os interesses são antagônicos,
enquanto a Produção quer uma programação estável e antecipada de grandes lotes,
Vendas quer maior flexibilidade e diversidade para atender as constantes
mudanças no mercado.
Como manter níveis de produção estáveis se
a demanda é totalmente instável? Talvez algum dia alguém queira responder a
essa questão, ainda mais quando se trata de administrar recursos escassos. O
PCP precisa ponderar esses diferentes interesses fazendo com que a produção
atenda ao planejamento, otimizando ao máximo os recursos sem deixar de atender
ao cliente, no caso, o departamento de Vendas.
Outra grande dificuldade do PCP refere-se ao planejamento de matéria-prima, a falta de algum material para a produção pode acarretar inúmeros problemas e inviabilizar o plano de produção e de vendas. Os diferentes materiais, nas diferentes quantidades, em prazos diferentes, com diferentes fornecedores e com uma demanda instável é um desafio para o PCP, sem contar que é preciso manter os estoques nos níveis mais baixos possíveis e preocupar-se em não imobilizar demasiadamente os recursos financeiros.
Por Ricardo
Carmelito, pode ser visto em www.administradores.com.br
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